辦公室裝修我們必須考慮的哪些方面的因素

辦公室裝修對任何公司和/或專業人士來說都是非常重要的。經過精心設計，它將成為本組織強有力的管理工具。

在人才和知識工作者的時代，設計工作環境的挑戰遠遠超出了選擇符合當前趨勢和完美位置的現代化設備。辦公室設計始于一個基本前提：把人放在項目的中心。它是如何工作的？你想怎么工作？你和誰有關系？是什么激勵了你？

為新的組織形式設計一個現代化的辦公室。在公司如何構思自身、其成員和環境、如何在內部組織以及如何開展和獎勵工作等領域，有各種各樣的答案。新方法更加以人和知識為中心。

企業組織形式也有一些總的趨勢：

組織結構的簡化和權力下放。為了實現更具活力和靈活性的組織，老牌公司正在降低層級和分散決策權，而新成立的公司，尤其是新技術領域的公司，天生就具有“流動性”結構。

與其說是圍繞功能或產品組織的結構，不如說是圍繞流程或目標市場組織的結構。

跨學科和半自治團隊中更強大的工作，通常圍繞項目構建。

敏捷方法在這樣的團隊合作中扮演著越來越重要的角色。

人們對辦公模式和時間地點有了更強大的控制力。

在我們開始設計辦公室之前.

辦公室裝修始于對一系列參數的詳細分析，這些參數將定義空間分布和設備。首先是企業文化和組織體系。那個企業的目的是什么？你的營銷團隊的領導特點是什么？是參與性、公開透明，還是相反，其垂直結構并不促進主動溝通？例如，這將決定每個辦公室的執行情況。

在開展辦公室裝修之前，我們必須問自己：我們的員工是如何工作的？作為一個團隊？最重要的是：你們怎么聯系對方？這里有一些非常有意思的方面，比如部門之間的溝通，比如確定辦公室周圍的位置、路線、空間分布等，都是非常重要的。

今天的工作更具有協作性；通過項目、遠程辦公，我們作為一個團隊更加強大，在采用信息和通信技術方面也更加強大。辦公空間的新方法主要包括(一般來說)減少個人辦公空間，增加交流和互動區域，以及其高靈活性。

文化變遷

更廣泛地說，正在實施一種新的、更具參與性的領導和管理風格，這種風格為團隊和個人注入了更強大的主導力量，從而促進了創新和創造力，以及各級信息的流動和交流。這促進了更強的客戶導向(內部和外部)；整體素質不斷提高的歷史文化進步，其表現導向歷史文化。隨著新的評價和薪酬制度，越來越重視對員工團隊和個人的績效評估，企業家的精神，知識和技能，而不是等級或資格。

新工作實踐

毫無疑問，最廣泛傳播的工作實踐是越來越多地使用遠程辦公。但是還有更多：

改進項目的開發側重于過程，從具體的改進到業務轉型，比如向電子商務的轉型。

越來越多地求助于外包。

敏捷方法的興起。

實施持續改進計劃。

從公司強制數字化轉型的實踐來看：新架構、新流程、新技能組合、新領導風格.知識管理或“知識管理”和設立新職位：“首席知識官”。

促進溝通政策，內部和外部和企業品牌形象。

所有這些投入——與企業的DNA緊密結合，即配置知名品牌的價值觀和標識——都依賴于現代辦公室的設計。