例如，上海地區好多寫字樓、店面只允許周一到周五的晚6點到早8點可以響聲作業，而新園區施工則不受此限制，即雙休日亦可施工；又如，部分物業壟斷嚴重，消防、空調等必須由物業指定施工方而此施工方的進度無法保證；這些物業所決定的“先天條件”我們稱之為“一個前提”，通常明祺建設項目經理首次驗房時，將此些限制了解清楚，方能開始制作施工計劃；

兩個準確”顧名思義指的圖紙不準確，且無法暴露收口與大樣節點的問題，更有些極端情況量房尺寸不對，甚至漏量重要參數，導致施工一半的時候，不得不停下來，修正圖紙或設計變更，才能繼續施工。明祺建設的制圖規范中要求收口問題100%配套大樣圖，且在施工前100%就基礎面與

完成面，進行彈線，基礎面黑色，完成面紅色。

預算不準確的后果，無外乎四種情況，

第一，費時費力與客戶解釋為何漏做，取得客戶諒解；

第二，逼客戶低頭不然停工；

第三，停工；

第四，裝飾公司“吃進”；不論哪種情況出現，均耗時耗力，影響到工程進度。

首先是我們的報價方式中，將裝修工程的最有“漿糊”最容易惡意漏項的項目，經過測算將其打包成透明基礎工程，實現不惡意漏項。例如：有些客戶拆舊地面，2個房間之間產生高低差，必須做找平處理，這種預見性的項目，明祺建設堅決放在前面。又例如客戶極易疏忽的點位強電插座的個數、垃圾的外運費等項目，我們均做進“透明基礎工程”，只為從制度上解決低開高走的問題。

其次，我們的預算雙軌制審核，首先預算員在完成預算初稿制作后，會交由客戶經理審核；

其次，在現場勘驗之前，預算初稿與圖紙會轉交給項目經理，項目經理會結合現場情況、圖紙、預算初稿進行審核；

第三，有許多基礎項目與原本的空間情況有關，因此我們在簽訂施工合同中，會增加一個現場原有項目修復的報價。例如原空間已做好乳膠漆，需打磨后用繃帶處理，方可重新刷，不然100%開裂。那此部分的項目會在報價中會有體現。

三個專業體現了裝飾公司的內部管理標準的執行情況：供應商、設計師、工隊長任何一方的不專業均可大大的降低工程效率；明祺建設通過嚴格的內部標準，寧缺毋濫的專業的為客戶服務著。我們每周四晚上，是我們的培訓之夜。反復的為施工人員、設計人員、材料供應商進行培訓，教學相長。通過經驗的分享與案例的分析，不斷提升自我專業，來確保工期準確。

“四個及時”中，最容易被忽略的兩點是選材與驗收。我們認為要把工地井井有條的按計劃執行客戶應該在“選材及時”中給我們以配合。這個要求，可能覺得大多數的裝修公司是不會跟客戶說的，可能出于為了簽單方便的原因，也可能出于內部管理松散。舉例來說明，泥工進場時，若地面

為地板，墻面為大理石，我們在泥工進場彈線的時候，必須知道地板的厚度，踢腳線的高度，大理石的鋪貼方式（干掛？or濕鋪？），如果此時地板不確定，會導致我們無法判斷地面找平的高度與完成面的高度；踢腳線不確定，則無法判斷大理石墻面的起點高度；大理石不確定，則無法判斷四周的收口方式。因此，我們對選材是有時限要求，分為四個節點必須完成，即開工前，開工7天內水電驗收后3日內，泥木驗收后3日內，需要完成對應階段的選材工作。

其次是驗收，絕大多數的裝修公司的驗收，只分三次，水電驗收、泥木驗收、竣工驗收。每次驗收時，區區數十分鐘，即驗收通過。這也是很多客戶對裝飾公司不放心，主張第三方監理的原因之一明祺建設就每個工程不低于28次的分項驗收，可分為材料、分項、節點、材料四個方面。我們的施工計劃表中，驗收與節點占到了26%，穿插好每一個驗收于施工進度之中，是考驗一家裝飾公司施工組織的能力。