在探討傳統(tǒng)裝修出路這個(gè)問題時(shí)，我們先來看看當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)裝修市場(chǎng)。此前劉曠曾撰文《13類裝修O2O平臺(tái)優(yōu)缺點(diǎn)PK，誰才是最后的贏家?》中論述了當(dāng)前國 內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)裝修市場(chǎng)的十三種不同模式，但是如果要將其寬泛地分類，只有兩種模式：一種是以愛空間、蘑菇裝修等為代表的自建隊(duì)伍模式，另一種則是以天貓、齊家 網(wǎng)為代表的平臺(tái)模式。
不可否認(rèn)，自建隊(duì)伍模式的確有著自己的優(yōu)勢(shì)所在，比如更好管控自己的隊(duì)伍，把控施工質(zhì)量等方面。但是從大的格局來看， 劉曠認(rèn)為自建隊(duì)伍模式首先在發(fā)展速度上就會(huì)大大受到限制，事實(shí)上隨著資本市場(chǎng)的寒冬來臨，裝修O2O已經(jīng)開始在逐漸步入洗牌期，如果還是那種蝸牛般地速度 慢慢向前爬行，等到自己剛在幾個(gè)城市建立根據(jù)地的時(shí)候，別人已經(jīng)在全國各大小城市遍地開花了。
再者，這種自建隊(duì)伍 的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式實(shí)際上是把自己完全和傳統(tǒng)裝修站在了對(duì)立面，無形之中給自己樹立了太多敵人。互聯(lián)網(wǎng)裝修最終還是離不開線下的支持，僅僅靠自己一家的力量 是很難做大的，只有與所有的設(shè)計(jì)、施工隊(duì)、建材家居代工廠、供應(yīng)商等全部綁定在一起，才有可能做大做強(qiáng)，合作共贏才是王道。
另外一個(gè)則是自建隊(duì)伍模式做的小還可以養(yǎng)活隊(duì) 伍，一旦規(guī)模擴(kuò)大就必須要付出巨大的成本來養(yǎng)施工隊(duì)伍，一旦某一段時(shí)間的業(yè)務(wù)量縮減了，互聯(lián)網(wǎng)裝修就面臨著巨大的資金壓力，這個(gè)時(shí)候就只能尋求資本市場(chǎng) 了，能融到資金還可以延長一段時(shí)間的生命，但是如果融不到資金呢?一旦資金鏈斷裂，該互聯(lián)網(wǎng)裝修可能就只能被淘汰出局。
很明顯，對(duì)于傳 統(tǒng)裝修公司來說，出路自然而然就來了。只要傍上了天貓、齊家這樣的“裝修O2O大款”，他們就還有一條更好的活路。通過與這類裝修O2O平臺(tái)達(dá)成合作，他 們省去了自己的業(yè)務(wù)員天天出去跑業(yè)務(wù)的煎熬，不用再擔(dān)心自己沒有業(yè)務(wù)。平臺(tái)能夠直接給自己帶來更多的裝修客戶，自己只需要做好裝修服務(wù)就行。平臺(tái)與傳統(tǒng)家 裝公司各取所需，傳統(tǒng)裝修公司能夠通過平臺(tái)賺自己的裝修費(fèi)，而平臺(tái)則能通過第三方支付以及巨大的建材、家居集中采購從而獲取不菲的利潤。
