在一項研究中，
辦公室設(shè)計師對辦公室設(shè)計的目標(biāo)定義為是一個“...創(chuàng)建辦公室工作規(guī)劃設(shè)置，對所需的工作行為與員工的績效產(chǎn)生積極的影響。”
為什么評估？
像任何購買大宗商品時，如果你已經(jīng)花了一大筆錢在辦公室設(shè)計上，你要保護(hù)的空間的完整性和你的投資減少可能出現(xiàn)的問題。
它還可以幫助你優(yōu)化你的辦公空間，以峰值性能允許你了解你的員工的特殊需要。如果你的工作區(qū)充滿人性的滿足他們。
如何評價？
開始創(chuàng)建"工作場所平衡記分卡"的指標(biāo)。這些度量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計和本組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)的意圖。包括反映財務(wù)、 行為問題、 工作流程、 健康或其他與業(yè)務(wù)有關(guān)的成果的措施。
少即是多。
選擇最少，而能產(chǎn)生最大影響的措施成為可能。不收集數(shù)據(jù)，除非你事先知道你到底打算如何使用它。仔細(xì)檢查，以確保它涉及到你的工作場所平衡記分卡。
建立基線的措施。基線措施建立一個參考點(diǎn)，您就可以評估隨著時間的推移對工作場所進(jìn)行的更改成功。
使用調(diào)查。
以衡量員工的認(rèn)知行為的相關(guān)項目的目標(biāo)，如舒適性，協(xié)作程度，群體決策的質(zhì)量等行為的員工的看法。
收集來自其他的數(shù)據(jù)來源，如用于吸引和員工離職保留率，健康聲明率和成本，或其他指標(biāo)與相關(guān)的財務(wù)結(jié)果和HR數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)指標(biāo)。
收集在現(xiàn)有基礎(chǔ)上（每季度或每半年）的數(shù)據(jù)??。這將提供客觀信息的持續(xù)性，可以保持工作場所的設(shè)計與員工的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。
保持簡單的報告。這將使每個人都明白的結(jié)果，從而能夠采取行動。
請記住，管理項目的“人性的一面”。如果員工不努力，辦公室設(shè)計技術(shù)上成功的評估程序可能仍會失敗。因此為了保證雇員在本組織內(nèi)的參與與支持，確保每個人都能理解的目的、 方法和程序的益處。
